Optimizar la logística es esencial para las empresas por diversas razones que afectan directamente su rendimiento, eficiencia y competitividad en el mercado. En un mundo en el que es necesario seguir las tendencias e implantar las últimas tecnologías para no quedarte atrás, la optimización de la logística es un aspecto clave para las empresas de distribución y transporte. Muchas de ellas ya han implantado mejoras que les permiten ser competitivos y mejorar su eficiencia, hoy te contamos algunos ejemplos de casos de éxito. ¡Sigue leyendo!
Casos de éxito reales de empresas que han optimizado su logística
Muchas empresas que han optado por mejorar sus procesos de logística han presenciado transformaciones notables en sus operaciones, experimentando mejoras significativas. Algunas de ellas son las siguientes:
- Decathlon. La empresa ha establecido almacenes regionales estratégicamente ubicados para abastecer las diversas zonas en las que opera. Sin embargo, la particularidad de estos almacenes radica en su enfoque 20/80. En términos simples, mantienen en inventario el 20% de los productos que representan el 80% de las ventas, concentrándose principalmente en calzado y ropa deportiva. Esta táctica ha demostrado ser efectiva para garantizar un suministro constante de los productos más demandados.
- Inditex. Esta compañía ha adoptado una estrategia logística singular al decidir prescindir de múltiples sedes y almacenes a nivel global. Inditex apuesta por consolidar todas sus operaciones logísticas en una única sede central ubicada en Galicia, donde se lleva a cabo tanto la fabricación como el almacenamiento del inventario completo. Como resultado de esta decisión, la empresa implementa un sistema de envíos a todas sus tiendas alrededor del mundo dos veces por semana, ajustando la cantidad según las necesidades específicas de cada punto de venta. Esta práctica tiene como objetivo evitar acumulaciones de productos sin vender, al tiempo que optimiza el uso de recursos, contribuyendo a una gestión eficiente de su cadena de suministro global.
- Promofarma. En el contexto de Promofarma, la logística desempeña un papel fundamental, representando el 50% de su operación de comercio electrónico. En este escenario, la empresa apuesta por la confianza y seguridad que los clientes depositan en ella. Cuando se realiza un pedido, un algoritmo matemático realiza un análisis para determinar cuál de las farmacias asociadas está más cercana al cliente. La farmacia seleccionada tiene un plazo de 24 horas para preparar el producto. Desde el momento de la solicitud hasta la entrega del medicamento, transcurren 48 horas, y lo destacado es que el envío se realiza de manera gratuita. Este enfoque logístico eficiente no solo garantiza la proximidad geográfica para una entrega rápida, sino que también subraya el compromiso de Promofarma con la satisfacción del cliente al ofrecer un servicio de alta calidad en el ámbito de la venta de productos farmacéuticos en línea.
- Bimbo. ¿Sabías que esta empresa no solo adopta energías renovables, sino que también se destaca como una entidad comprometida con el medio ambiente? Su enfoque va más allá de este compromiso inicial. Lo que ha contribuido significativamente a su éxito en términos de sostenibilidad es la integración del aspecto distributivo con su compromiso ambiental. De hecho, la compañía ha incursionado en el diseño y fabricación de vehículos eléctricos específicamente diseñados para su logística, consolidándose como un actor clave en la intersección entre la distribución eficiente y prácticas empresariales respetuosas con el medio ambiente.
- DHL. Desde el año 2008, la compañía se propuso incrementar la eficiencia de carbono en un 30%. Siguiendo esta premisa, ha liderado proyectos de movilidad eléctrica, generando reducciones significativas de emisiones de CO2 y fortaleciendo sus operaciones logísticas. Adicionalmente, la empresa se compromete a eliminar por completo las emisiones de carbono asociadas con su logística, aspirando a alcanzar emisiones netas cero para el año 2050.
- CHEP y Amazon. La empresa australiana CHEP, reconocida mundialmente como fabricante de pallets y comprometida con prácticas sostenibles, ha colaborado con Amazon en un programa piloto en India. El objetivo principal de esta iniciativa es mitigar el impacto ambiental asociado con el comercio electrónico. ¿Cuál es la propuesta? Consiste en la implementación de un contenedor de tamaño estándar en la logística de última milla. Este enfoque busca reducir el uso excesivo de plástico y cartón en los envases, con el propósito de minimizar el impacto ambiental. La alianza entre CHEP y Amazon refleja un compromiso conjunto hacia prácticas más sostenibles en el sector del comercio electrónico en India.
Por lo tanto optimizar la logística no solo es una estrategia para reducir costes, sino que también es un medio para mejorar la eficiencia, la sostenibilidad, la satisfacción del cliente y la capacidad de adaptación a un entorno empresarial en constante cambio. Las empresas que priorizan la optimización logística están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del mercado y aprovechar las oportunidades de crecimiento. En RLC, con más de 30 años de experiencia, disfrutarás de los beneficios de contar con una empresa de logística de confianza. Da el primer paso para optimizar tu logística.